會(huì )上，中太投資控股集團總裁燕振義作題為《緊跟形勢發(fā)展·筑強中太品牌·努力打造新時(shí)代創(chuàng )新型國際化企業(yè)集團》的工作總結報告，報告全面回顧總結了2018年度集團整體工作，并針對2019年度總體工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。燕總在工作報告中指出：一年以來(lái)，集團全系統能夠切實(shí)領(lǐng)會(huì )董事局戰略意圖，圍繞七大產(chǎn)業(yè)板塊，始終明確戰略定位并能夠做到認真貫徹既定目標。積極引進(jìn)高端管理人才，通過(guò)多重舉措吸納新的管控模式并創(chuàng )新發(fā)展理念，為企業(yè)轉型升級增強活力。在保證各崗位人員有效配置的基礎之上，不斷充實(shí)完善企業(yè)薪酬管理制度，不斷調整優(yōu)化激勵機制、考核機制、培訓機制，充分調動(dòng)各崗位員工積極性和專(zhuān)業(yè)性，有效增強了團隊凝聚力和行動(dòng)力。業(yè)務(wù)拓展方面注重資源優(yōu)勢互補，同時(shí)在國內國外兩大市場(chǎng)多元并舉、多措發(fā)力，能夠牢牢把握政治經(jīng)濟發(fā)展新態(tài)勢，緊跟行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展新變化并緊抓發(fā)展機遇。全系統在一手抓發(fā)展的同時(shí)，也在全力解決各項發(fā)展過(guò)程中遺留以及新出現的問(wèn)題與矛盾，做到兩手都要硬�？毓煽偛恐�(zhù)力加強對全系統嚴格規范管理，在“七條管理線(xiàn)”的基礎上，補充“四條管理線(xiàn)”，研究制定財務(wù)管理體系改革方案，重點(diǎn)研究修訂了控股集團管理制度，形成了全模塊業(yè)務(wù)流程匯編，為集團系統管控和日常管理提供嚴格規范的內部法規依據，筑牢管控體系。
　　中太人有著(zhù)捍衛中太榮譽(yù)的決心和魄力，也有著(zhù)攻堅克難、迎難而上的勇氣和毅力，始終把弘揚軍人文化、彰顯軍人作風(fēng)作為企業(yè)文化建設的永恒主題，始終把弘揚正氣、弘揚正能量作為企業(yè)發(fā)展治理的永恒信念。

　　報告指明集團2019年工作的總體思路是：保持定力，解困求進(jìn)，統籌推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊，以發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，以?xún)炔亢屯獠康馁Y源助力公司前行、以壯士斷腕的勇氣解決自身的問(wèn)題，擺脫困境，走上健康的發(fā)展道路，為實(shí)現新跨越奠定堅實(shí)基礎。
　　報告圍繞總體思路和各項經(jīng)營(yíng)目標提出九大舉措：一是優(yōu)化頂層設計，健全管理機制；二是落實(shí)產(chǎn)業(yè)布局，加快產(chǎn)融結合；三是建立大資金池，提升運營(yíng)效率；四是拓寬融資渠道，助推企業(yè)發(fā)展；五是推進(jìn)風(fēng)險管控，健全監督體系；六是強化清收力度，運用法律維權；七是培養核心能力，保障持續發(fā)展；八是落實(shí)激勵機制，激發(fā)組織活力；九是推進(jìn)文化建設，增強全局意識。各單位和各產(chǎn)業(yè)板塊，要繼續圍繞“改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展”的總體目標，嚴格落實(shí)九項重點(diǎn)舉措以及七條管理線(xiàn)的管控措施，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作思路，進(jìn)一步堅定信心、求真務(wù)實(shí)、團結高效、聚力發(fā)展，實(shí)現各項工作的重大突破與轉折，助推企業(yè)重現輝煌。
　　隨后會(huì )議表彰了全系統2018年度優(yōu)秀團隊10個(gè)、先進(jìn)個(gè)人25名，并向獲獎團隊與個(gè)人頒發(fā)獎牌、證書(shū)、獎金，福建九龍山項目部總經(jīng)理李建華同志、建設集團勞務(wù)有限公司總經(jīng)理張奉如同志分別作為優(yōu)秀團隊和先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行發(fā)言。

　　接下來(lái)，控股集團與合作方舉行簽約儀式，合作方嘉賓薩爾瓦多先生發(fā)表了熱情洋溢的友好致辭。各單位與控股集團簽定了2019年度經(jīng)營(yíng)考核業(yè)績(jì)責任狀，集團全體董監事、中高層領(lǐng)導在司旗面前進(jìn)行忠職宣誓。

　　緊接著(zhù)，由控股集團監事會(huì )主席吉士俊作系統2019年度人力資源管理工作規劃，為集團接下來(lái)更有力地推進(jìn)施行大人力管控體系，明確方向與目標并提供具體思路和辦法。

　　最后，集團董事局主席李文健先生作重要講話(huà)。李主席的講話(huà)總攬全局、視野高遠，以?xún)群�豐富、深刻精辟的言語(yǔ)闡述了中太系統整體在爭創(chuàng )新時(shí)代創(chuàng )新型國際化企業(yè)集團過(guò)程中好的經(jīng)驗做法與存在的短板與不足，并就如何在今后全面深化開(kāi)展工作提出了具體要求。

　　李主席的講話(huà)分別從建設集團綜合改革治理、打造國際化創(chuàng )新型企業(yè)、七大產(chǎn)業(yè)板塊融合發(fā)展、產(chǎn)融結合、人員隊伍作風(fēng)建設五個(gè)方面談了五點(diǎn)深刻看法。一年來(lái)集團圍繞這些重點(diǎn)工作所采取的好的做法，講話(huà)進(jìn)行了高度的總結概括，并對接下來(lái)如何更好地開(kāi)展這些工作，提出了新的工作思路和實(shí)際辦法。講話(huà)對2019年全系統整體工作的規劃部署，提出重要要求：一是深度整合資源。系統梳理、統籌兼顧、深度整合內部資源達到目前企業(yè)戰略調整的目標是中太系統發(fā)展的必經(jīng)之路。資源共享、渠道共享、優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的戰略方針是通過(guò)采用外部資源并積極創(chuàng )造條件以實(shí)現內外資源的優(yōu)勢相長(cháng)；二是強化目標管理。目標制定要切合企業(yè)戰略發(fā)展的方向，要有全局性、前瞻性的思路和方針，著(zhù)重把握目標整體性、階段性、步驟性的特點(diǎn)，才能夠有效指引企業(yè)較長(cháng)時(shí)期的前進(jìn)動(dòng)向。同時(shí)目標制定要滿(mǎn)足利于項目推進(jìn)落地和一能切實(shí)調動(dòng)人員的積極性這兩方面需求；三是改革創(chuàng )新突破。解決中太問(wèn)題，要有自我革新的勇氣和胸懷，要有新的戰略轉型才能沖破思想觀(guān)念的障礙、突破利益固化的藩籬，要認清一些僵化在體制內的陳舊思想觀(guān)念。實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，堅定不移地推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新以及其他各方面的創(chuàng )新，讓中太的事業(yè)始終充滿(mǎn)創(chuàng )造活力、不斷打開(kāi)創(chuàng )新局面；四是夯實(shí)思想基礎。中太人要珍惜中太這塊品牌，要帶著(zhù)感恩之心和責任心，到工作崗位上去磨練，發(fā)揮學(xué)有所長(cháng)，大膽探索實(shí)踐，做到無(wú)愧于這個(gè)時(shí)代，無(wú)愧于中太，實(shí)現我們自身的價(jià)值，展示我們的風(fēng)采。

　　集團董事、副總裁、董秘兼主席助理、主席助理、總裁助理，機關(guān)各部門(mén)主要領(lǐng)導及各下屬板塊、二級單位分子公司負責人出席本次大會(huì )。大會(huì )在團結、振奮、熱烈的氛圍中勝利閉幕。