行穩致遠結伴行 守正出奇新征程
2021年2月1日，中太建設集團2020年年會(huì )在中太大廈隆重召開(kāi)。鑒于當前疫情形勢，本次年會(huì )只限于總部機關(guān)及駐廊下屬單位人員參加會(huì )議，會(huì )議日程簡(jiǎn)約而隆重。會(huì )議全面總結了2020年集團公司在解決制約企業(yè)持續發(fā)展瓶頸方面的工作成績(jì)及存在的現實(shí)問(wèn)題，并就如何在2021年各項工作中尋求突破，共商企業(yè)發(fā)展大計。中太投資控股集團董事局主席李文健出席會(huì )議并講話(huà)，中太建設集團董事長(cháng)王滿(mǎn)亮在會(huì )上講話(huà)，常務(wù)副總裁韓孟凱做工作報告，副總裁胡衛東宣讀表彰決定，并對獲得2020年度的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰頒獎。集團監事長(cháng)劉啟友主持會(huì )議。
會(huì )上，投資控股集團董事局主席李文健在講話(huà)中指出：2021年，無(wú)論國家宏觀(guān)政策如何調控，我們始終都要穩住陣腳。并從戰略層面提出聚焦4個(gè)方面的工作：一是合理布局產(chǎn)業(yè)結構；二是向經(jīng)營(yíng)要效率；三是資本計劃結伴同行；四是現金流是企業(yè)發(fā)展的命脈。同時(shí)，提出2021年要干好4件事情：一是搭建健康良性平臺；二是向央企靠攏，謀求新的發(fā)展；三是打造中太家園，百強不如自強；四是完善法人治理結構�？傊�，我們在修復平臺當中要充滿(mǎn)信心。
中太建設集團董事長(cháng)王滿(mǎn)亮圍繞2021年建設集團經(jīng)營(yíng)目標部署了重點(diǎn)工作及相關(guān)舉措，整合中太系內部與外部的優(yōu)勢資源，提高各種資源的互動(dòng)性、有效性，突破瓶頸謀劃發(fā)展；遵循“一手抓問(wèn)題治理，一手抓創(chuàng )新發(fā)展，兩手都要硬”的發(fā)展思路，統籌內部外部循環(huán)兩條線(xiàn)，保障年度工作任務(wù)順利完成。
中太建設集團常務(wù)副總裁韓孟凱代表集團公司做了題為《攻堅克難求突破 改革創(chuàng )新促騰飛》的年度工作報告，對2021年工作進(jìn)行了總體部署。報告從十個(gè)方面對集團公司2020年度的工作進(jìn)行了全面總結，指出：2020年集團公司鎖定清欠任務(wù)，外引資源、內激活力，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)和管理模式，以深化改革為動(dòng)力，以轉型升級為要務(wù)，以提升管理為基點(diǎn)，以重質(zhì)輕量為導向，以開(kāi)拓創(chuàng )新為手段，全面提高發(fā)展質(zhì)量，保證了各項工作穩步推進(jìn)。針對集團公司債權金額大、種類(lèi)多、期限長(cháng)、難度大的特點(diǎn)，以 “下重手、下猛藥、抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)”為清欠工作基本方針，以“謀劃資金回籠工作，恢復企業(yè)造血功能”為方向，集團公司有步驟、有分工、有督導、有落實(shí)地組織清欠，確保了工作開(kāi)展。同時(shí)，根據控股總部制定的總體發(fā)展戰略和“一手抓問(wèn)題治理，一手抓創(chuàng )新發(fā)展，兩手都要硬”的發(fā)展思路，制定了2021年度各項經(jīng)營(yíng)目標。并從深入戰略轉型，加速創(chuàng )新發(fā)展；創(chuàng )新發(fā)展增量，恢復造血功能；完善內外循環(huán)兩條治理條線(xiàn)，優(yōu)化運營(yíng)體系；系統推進(jìn)清欠，高效回籠資金；加大法律維權力度；夯實(shí)運營(yíng)基礎，保障公司發(fā)展；加大正面宣傳，減少負面輿論等方面制定了2021年的工作舉措。
2021年是集團公司公司轉型升級的關(guān)鍵之年。我們要準確把握宏觀(guān)發(fā)展環(huán)境，認清企業(yè)發(fā)展形勢，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，創(chuàng )新發(fā)展理念，掃清發(fā)展障礙，破解發(fā)展難題，將集團公司全面引向健康穩定的發(fā)展之路，為集團公司再創(chuàng )輝煌而努力奮斗！
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