同志們：
今天召開(kāi)高層管理人員工作會(huì )議主要是圍繞全系統的重點(diǎn)工作研究企業(yè)發(fā)展及如何圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)指標的問(wèn)題。今年年初，控股公司提出了總體規劃，對全年的工作有了一個(gè)全面的定位�，F在已過(guò)去了半年多，有些單位實(shí)現了雙過(guò)半，甚至超額完成任務(wù)，有些單位相差甚遠，整體板塊發(fā)展不平衡，但總體發(fā)展趨勢是好的。在座的各位都是頂梁柱，都是決策者，同時(shí)也都是執行者。如何落實(shí)當年的工作指標，如何完成當年的各項任務(wù)，如何隨時(shí)掌握國家前進(jìn)的方向，了解國家的大政方針，這些對指導我們企業(yè)的發(fā)展具有很強的現實(shí)意義。下半年的工作一定要見(jiàn)血見(jiàn)肉，要不斷探索創(chuàng )新，全力創(chuàng )先爭優(yōu)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，唱響實(shí)現全年任務(wù)目標的主旋律。大力弘揚“團結拼搏、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇攀高峰”的企業(yè)精神，這是我們的支柱。要以“沖刺跨越、全面爭先”為主基調，全力做好保指標、調結構、抓班子、帶隊伍、興文化、求發(fā)展、搶市場(chǎng)、強黨建等各項工作。以“一園兩翼”為重點(diǎn)，確保企業(yè)可持續健康發(fā)展。
一、與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新是企業(yè)不斷發(fā)展的生命線(xiàn)
創(chuàng )新和創(chuàng )造是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，一個(gè)企業(yè)如果缺乏創(chuàng )新能力，在市場(chǎng)競爭中就會(huì )被淘汰。資源有限，創(chuàng )新無(wú)限，創(chuàng )新是發(fā)展永恒的主題，企業(yè)只有通過(guò)自主創(chuàng )新、人才創(chuàng )新、管理創(chuàng )新才能真正確定自己的核心競爭力。有些板塊核心競爭力不強，這是非常危險的。加強自身管理這是一方面，但通過(guò)自身管理要產(chǎn)生一定結果。在國際化發(fā)展中，只有通過(guò)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化才能盡快形成產(chǎn)業(yè)鏈條。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，主要是質(zhì)量、含金量的升級。中太如果不是在不斷地進(jìn)行優(yōu)化變革，在金融危機下、在市場(chǎng)非常復雜的情況下，中太早已夭折。我們能夠發(fā)展到現在，就是因為我們一直在改革，多次調整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化整合、技術(shù)升級、重視全系統的技術(shù)管理人員。中太近15年的發(fā)展是基于機遇意識、危機意識、責任意識，永不滿(mǎn)足、永不停滯、充滿(mǎn)激情、連連創(chuàng )新的過(guò)程�，F在的架構是科學(xué)合理的，是比較符合現代企業(yè)架構的發(fā)展要求的，這是一種很好的創(chuàng )新，這是一場(chǎng)革命。在戰略上要不斷摸索企業(yè)的發(fā)展定位，在技術(shù)上要力求行業(yè)領(lǐng)先，在管理上要力求國內一流，在行業(yè)上要瞄準行業(yè)一流。永遠不要停止我們前進(jìn)的步伐，始終走到行業(yè)前列，提檔升級。創(chuàng )新是中太成為長(cháng)青企業(yè)的營(yíng)養源泉。
二、加快發(fā)展方式的轉變是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路
企業(yè)不轉變一些不適合企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，很容易在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當中出現問(wèn)題。如果企業(yè)不淘汰落后的生產(chǎn)方式，最后淘汰的就是自己。金融危機的深刻教訓告訴我們：轉變經(jīng)營(yíng)方式刻不容緩。我們發(fā)展傳統企業(yè)的思路不能變，這也是我們?yōu)槭裁茨軌蛟诮鹑谖C時(shí)抓住發(fā)展機遇的原因。經(jīng)濟轉型與經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際是有關(guān)系的，我們不能脫離實(shí)際。同時(shí)，加快產(chǎn)業(yè)結構調整，大力培育戰略新型產(chǎn)業(yè)，是中太未來(lái)的發(fā)展方向。鞏固老企業(yè)，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，在控股公司的直接領(lǐng)導下，以股權關(guān)系為紐帶，通過(guò)企業(yè)新型產(chǎn)業(yè)的轉型、提升、改變、升級，實(shí)現從規模擴張粗放經(jīng)濟到自主創(chuàng )新、精細化發(fā)展的轉變，我們要量質(zhì)并存。實(shí)踐證明，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式是企業(yè)做強做大，不斷超越的必經(jīng)歷程。早轉變，柳暗花明；晚轉變，山窮水盡。唯有如此，才能實(shí)現中太發(fā)展，才能培育“百年中太，強企富民”。
三、打造優(yōu)秀團隊，是企業(yè)長(cháng)盛不衰的保證
一個(gè)人的能力是有限的，團隊的智慧和價(jià)值是無(wú)限的，團隊的膽識和勇氣決定了企業(yè)的發(fā)展方向�？毓晒拘枰鱾�(gè)板塊均擁有一支有挑戰精神的、結構合理的、實(shí)干精神的團隊來(lái)打拼，這是對我們板塊的基本要求，對干部考核的重要方面。
四、先進(jìn)企業(yè)文化，是企業(yè)做強做大的有力支撐
一個(gè)沒(méi)有文化的民族是一個(gè)沒(méi)有希望的民族，同樣，沒(méi)有文化的企業(yè)，也不可能做強做大。企業(yè)文化成為企業(yè)軟實(shí)力競爭的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。每個(gè)成功的企業(yè)都有不同于其他企業(yè)獨特的企業(yè)文化�？毓晒臼秦攧�(wù)型的公司，這次機構調整，設了文化專(zhuān)員，由秘書(shū)處親自抓企業(yè)文化，發(fā)揮的是引導作用。下面各個(gè)板塊都有完整的法人治理結構，有決策層、有執行層、有監事會(huì )，各個(gè)板塊自身都要高度重視企業(yè)文化，自身去推動(dòng)，想完成任務(wù)、完成指標就要高度重視企業(yè)文化。公司要想長(cháng)久發(fā)展，必須站在長(cháng)遠角度高度重視企業(yè)文化，真正有潛質(zhì)的企業(yè)一定會(huì )有聲有色的把企業(yè)文化抓起來(lái)，這在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上有不可代替的作用。中太文化的特色是執行力、以人為本。這需要在經(jīng)濟建設中、在生產(chǎn)過(guò)程中去加以落實(shí)。機不可失，失不再來(lái)，工作要講究質(zhì)量、效果，企業(yè)在一定程度上是不講過(guò)程的，是要結果的，但是沒(méi)有好的過(guò)程就不會(huì )有好的結果。進(jìn)了中太的門(mén)就是中太的人，要重視“大家庭”思想，每一個(gè)員工都是中太的主人。中太文化的實(shí)質(zhì)就是把員工的利益、訴求和事業(yè)、追求與中太的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，這也是企業(yè)文化的最終目標。
五、打破資金瓶頸，做強做大企業(yè)
資金是企業(yè)的血液，資金決定中太發(fā)展的明天，我們要與金融界取得多方位的聯(lián)系，以園區融資為平臺，以固定資產(chǎn)抵押為基礎，以信用擔保為主導，積極尋求合作伙伴。與金融機構合作，積極與投資銀行、商業(yè)銀行進(jìn)行廣泛聯(lián)系，搭建銀企合作平臺，以適宜企業(yè)發(fā)展的方式獲取資金支持，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。
六、企業(yè)發(fā)展方向
（一）現有的幾個(gè)板塊的發(fā)展方向是要做強做大，做精做細。
（二）將來(lái)的企業(yè)，控股公司會(huì )設新的架構。新的子公司，要向新能源、節能減排方向發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要隨時(shí)掌握國家的發(fā)展走勢，經(jīng)濟走向。中國的技術(shù)我們要用，國外的技術(shù)我們要引，同時(shí)在資本市場(chǎng)上做大文章。
七、企業(yè)發(fā)展中的教訓
這些年我們在企業(yè)發(fā)展中取得了斐然成績(jì)，但其中的教訓也非常深刻，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、資本市場(chǎng)上落在了其他企業(yè)的后面。實(shí)際上講，國企包袱比較沉重，資產(chǎn)比重偏小，資產(chǎn)質(zhì)量不高，運作水平不夠，專(zhuān)業(yè)人員匱乏，資本市場(chǎng)沒(méi)有搞活，導致項目開(kāi)發(fā)滯后，周轉資金受阻。
2、高端的專(zhuān)業(yè)人才招聘挖掘不夠，現代化的管理水平有些跟不上企業(yè)同期發(fā)展的需要，發(fā)展戰略與企業(yè)同步的能力跟不上同行業(yè)的需求。
3、我們的智囊團隊，參謀團隊沒(méi)有建立起來(lái)�？毓晒镜膽鹇酝顿Y處是中太系統的智囊團隊，這個(gè)團隊有待于加強，搞好智囊，搞好參謀，對外研究，對內整頓。
4、企業(yè)品牌沒(méi)有很好的包裝或系統的策劃，抓品牌建設的思路不寬，系統性差，標準不高。產(chǎn)業(yè)質(zhì)量是企業(yè)品牌的一部分，企業(yè)文化一定要充實(shí)進(jìn)去，保證宣傳，細化規范，提升水平和運營(yíng)模式的科學(xué)性。每個(gè)單位都得抓自己的品牌，都得提高品牌的知名度與美譽(yù)度，都得在一個(gè)地域有立足之地。品牌企業(yè)不在于大小，不在于資產(chǎn)多少，抓品牌建設是極為關(guān)鍵的一點(diǎn)。
5、專(zhuān)業(yè)化的管理水平有欠缺，有待提高。升級專(zhuān)業(yè)化的水平，提高良好的運作模式，要體現科學(xué)發(fā)展觀(guān)，要進(jìn)行很好的科學(xué)論證，轉變運營(yíng)模式和轉變經(jīng)營(yíng)方式。專(zhuān)業(yè)化的管理要由專(zhuān)業(yè)化的人員去打造，一切體現專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化。
6、定位低。謀大事，干大事，爭一流上行動(dòng)不迅速，認識不到位，目標鎖定的不確切，沒(méi)有明確的謀劃要點(diǎn)。
7、人文文化管理理念有待于加強。在這方面我們每個(gè)板塊都要有所提升，有些板塊在人文管理上嚴重滯后，要高度重視人文文化管理，充分發(fā)揮勞動(dòng)力高效能，及時(shí)研究方法，細化管理。
同志們，今年是實(shí)現“十二·五”規劃的開(kāi)局之年，我們各個(gè)板塊對“十二·五”都有了很好的描述，控股公司也對“十二·五”有了較好的計劃，做好今年下半年的工作對實(shí)現“十二·五”規劃的任務(wù)、目標，實(shí)現公司的科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們務(wù)必要圍繞中心，履職盡責，扎實(shí)努力的開(kāi)展各項工作，為企業(yè)持續健康發(fā)展，圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)指標而盡心竭力�。ǜ鶕浺粽恚� |
