為深化集團公司改革，優(yōu)化組織架構與工作流程，更進(jìn)一步完善公司經(jīng)營(yíng)管理機制。7月7日上午，中太建設集團在中太大廈二樓報告廳召開(kāi)咨詢(xún)項目啟動(dòng)大會(huì )，全面布置組織優(yōu)化和流程梳理工作。集團公司董事局主席李文健到會(huì )并做重要講話(huà)，集團公司監事會(huì )主席夏明彥宣讀董事局《關(guān)于成立中太建設集團體制改革工作領(lǐng)導小組的通知》的文件精神，集團公司管理副總裁劉啟友主持會(huì )議。
李文健主席在講話(huà)中指出：此項咨詢(xún)工作是董事局根據建設集團發(fā)展現狀及需要，認真分析考慮做出的一個(gè)果斷的決策，是公司與時(shí)俱進(jìn)，持續發(fā)展的需要。此項任務(wù)將由北京東方博融咨詢(xún)公司幫助指導實(shí)施完成。主要內容包括組織架構優(yōu)化，流程和股權梳理，薪酬機制調整，以及崗位責任的描述等。咨詢(xún)成果將在今后工作中提升集團公司的管理水平、促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展，增強企業(yè)活力，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，起到一個(gè)很大的幫助和推動(dòng)作用。
李文健主席強調，全體員工要明確此次組織優(yōu)化和流程梳理的目的，徹底解決當前企業(yè)運營(yíng)中存在的架構不合理、政令不暢、權責不清，隨意性太強的問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)管理中要突出增強一個(gè)“管”字，重視一個(gè)“嚴”字，避免一個(gè)“亂”字，多一個(gè)“責”字，少一個(gè)“推”字等問(wèn)題。側重體現人性化的管理，側重體現現代化管理的運營(yíng)模式，側重體現經(jīng)營(yíng)的真實(shí)性。在經(jīng)營(yíng)中真正實(shí)現市場(chǎng)、生產(chǎn)、安全、人事、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)的發(fā)展與封閉交圈，保持集團公司各項工作的持續健康和高效運營(yíng)。要群策群力，集思廣義，發(fā)動(dòng)全員積極主動(dòng)地提出有效地合理建議。要做到改革與生產(chǎn)兩不誤，積極做好本職工作，共同謀劃好公司的發(fā)展與未來(lái)。
北京東方博融咨詢(xún)公司曾在2006年與中太進(jìn)行過(guò)咨詢(xún)項目合作，該公司一直關(guān)注著(zhù)中太的發(fā)展，也見(jiàn)證了近幾年來(lái)中太的發(fā)展進(jìn)步。董事長(cháng)蘇文忠在講話(huà)中表示，非常感謝中太建設集團對東方博融公司的信任，我相信在李文健主席和公司全體領(lǐng)導班子成員的大力支持下，有廣大員工的積極配合，項目組全體人員一定會(huì )盡心盡責，不負眾望，圓滿(mǎn)完成好此次工作任務(wù)，實(shí)現共同發(fā)展雙贏(yíng)的目標。
會(huì )上，北京東方博融咨詢(xún)公司項目組韓慶松老師，詳細介紹了此次咨詢(xún)指導工作的程序、內容和要求。集團公司經(jīng)營(yíng)管理部、市場(chǎng)管理部及人力資源部的部門(mén)總經(jīng)理分別做了表態(tài)發(fā)言。
北京東方博融咨詢(xún)公司項目組成員；中太建設集團董事局成員；監事會(huì )成員；經(jīng)營(yíng)層班子成員；機關(guān)全體人員；廊坊地區各分子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、辦公室主任等近200人參加了啟動(dòng)大會(huì )。 |
