“要樹(shù)立大局意識，以集團公司利益為重，處處維護公司的形象和聲譽(yù)，領(lǐng)導干部要不斷提升自身素養，為群眾做好表率，遇事敢于擔當責任，端正工作態(tài)度，改變工作作風(fēng)，滿(mǎn)懷激情地全力以赴開(kāi)展工作”。
2月17日上午（正月初八），集團公司機關(guān)春節后上班第一天，董事局主席李文健主持召開(kāi)了機關(guān)副職以上中高層管理人員和辦事處主任工作協(xié)調和布置會(huì )議，并提出要求。對節前未完成工作和臨時(shí)工作安排進(jìn)行了逐一梳理和部署。
在充分肯定了過(guò)去一年集團公司取得突出工作成績(jì)的同時(shí)，他特別強調指出，作為一個(gè)面向全國和海外的建筑企業(yè)集團，新的一年，中太建設集團要緊緊圍繞董事局的戰略定位，在執行層的帶領(lǐng)下，統一思想認識，認真反思我們工作中存在的問(wèn)題，以及面對突發(fā)事件所暴露出來(lái)的能力不足。堅持科學(xué)、有計劃和選擇的擴展發(fā)展，注重創(chuàng )造企業(yè)效益，提升精細化管理和風(fēng)險防控能力，研究和制定切實(shí)可行的辦法制度，完善處理和解決伴隨企業(yè)發(fā)展中出現的問(wèn)題。
“新思想、新模式、新氣象、新征程”。1月18日，中太建設集團2012年度工作會(huì )議在河北石家莊召開(kāi)。會(huì )議明確提出，面對復雜多變的建筑市場(chǎng)，2013年，中太建設集團將繼續堅定地奉行“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發(fā)展定位，緊緊圍繞深化流程管理，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理層次，突出人才保障工作，發(fā)揮中太品牌效益，創(chuàng )新企業(yè)文化建設。在鞏固傳統房建項目領(lǐng)域優(yōu)勢的同時(shí)，積極向建筑施工上游投資和下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)突出BT項目、海外項目承接和企業(yè)并購力度，拓寬市場(chǎng)空間和效益來(lái)源，將“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”發(fā)展戰略向縱深推進(jìn)，實(shí)現從追求“效益”到注重“管理”的戰略指導思想目標。
在講到管理人員工作態(tài)度問(wèn)題上，李文健主席強調，各級管理人員要熱愛(ài)公司，熱愛(ài)工作，處處維護公司的榮譽(yù)和聲譽(yù)。要樹(shù)立大局意識，不斷提升自身修養，自覺(jué)維護企業(yè)團結。工作上要帶好頭，給群眾做好表率，有熱情、有激情地投入到工作之中去。要心胸寬廣，敢于擔當責任，做一個(gè)有思想、有智慧、有定力的管理者。
落實(shí)責任，是企業(yè)最關(guān)鍵的流程；承擔責任，是每個(gè)員工最重要的使命。李文健主席曾在不同場(chǎng)合多次講話(huà)中強調，強者承擔責任，弱者逃避責任。一個(gè)民族缺乏責任精神就沒(méi)有希望，一個(gè)企業(yè)如果對社會(huì )不負責任，對企業(yè)持續發(fā)展不負責任，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有生存意義，而一個(gè)沒(méi)有責任的人，就一定是一個(gè)碌碌無(wú)為的人。責任大于能力，選擇責任，承擔責任，才會(huì )對企業(yè)負責任。同心同德，堅守責任，才會(huì )涌現出更多敢于擔當的中太人。
“要克服不過(guò)正月十五不算過(guò)完年的傳統思想作風(fēng)�！崩钗慕≈飨詈笠�，各級管理人員要立即行動(dòng)起來(lái)，緊緊圍繞集團公司各項工作指標，端正服務(wù)態(tài)度，改變工作作風(fēng)，面向基層迅速展開(kāi)工作。各辦事處要充分發(fā)揮職能作用，詳細掌握所管轄區域的情況，做到精細化管理和心中有數，力爭做好企業(yè)效益新年“開(kāi)門(mén)紅”。
隨后，李文健主席主持召開(kāi)了集團公司下屬各辦事處主任工作會(huì )議。 |
