6月22日上午，集團公司召開(kāi)機關(guān)全體人員動(dòng)員大會(huì )，提出“高站位、新姿態(tài)、抓落實(shí)、保指標”的目標要求，全面高效開(kāi)展和推進(jìn)下半年工作。董事局主席、總裁李文健做重要講話(huà)，監事會(huì )主席夏明彥提出希望要求，董事局副主席、執行總裁張明禮主持會(huì )議并做動(dòng)員報告。
李文健主席在動(dòng)員會(huì )上指出，此次大會(huì )是第四屆董事局、監事會(huì )經(jīng)營(yíng)層團隊依法產(chǎn)生后召開(kāi)的第一次機關(guān)員工大會(huì )，會(huì )議召開(kāi)十分及時(shí)且意義重大。李文健主席要求，第一要樹(shù)立企業(yè)品牌，抓好規范施工和安全生產(chǎn)。集團總部現在定位為管理型運營(yíng)公司，各主要部室要按照運營(yíng)型模式，制定出臺好的政策、研究企業(yè)發(fā)展戰略、進(jìn)行高端戰略指揮。突出對下屬單位的管理和管控，把握承接任務(wù)這個(gè)核心，認真抓好安全生產(chǎn)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，并最終把結果落實(shí)到財務(wù)上來(lái)。各級安全管理部門(mén)要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，把責任層層落實(shí)到每一個(gè)項目、每一個(gè)崗位和每一個(gè)操作人員身上。對沒(méi)有責任感和安生生產(chǎn)管理不到位的單位，要約談責任人，每一個(gè)項目都要與下屬單位一把手、項目經(jīng)理簽訂責任狀，進(jìn)行報備總部。要進(jìn)一步加強安生生產(chǎn)報告和查處力度，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，吸取教訓，制定行之有效的措施，消除各類(lèi)事故隱患。發(fā)生安全事故要及時(shí)上報，任何單位不得遲報、漏報、不報或瞞報。要按照實(shí)事求是的原則對責任人進(jìn)行嚴肅地查處。要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，增強防范意識，做好主汛期建筑安全各項工作大檢查。特別是將大項目、交通工程、基礎處理工程作為重點(diǎn)檢查范圍，確保運營(yíng)安全。
第二，強化工程質(zhì)量管理。要認真落實(shí)河北省建設廳關(guān)于規范建筑市場(chǎng)、加強建筑工程質(zhì)量和行業(yè)監管的文件。全面促進(jìn)質(zhì)量安全管理工作，整頓規范建筑施工現場(chǎng)。全面落實(shí)下屬單位一把手責任，健全完善以質(zhì)量為核心工作的質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制。加強重大項目、體量龐大的小區工程重點(diǎn)管理，打破常規的監管方式。對于不執行工程建設強制性標準的單位，公司要重點(diǎn)做出對他們的處罰。
第三、打造人才強企戰略。要主動(dòng)出擊引人才，企校合作育人才，實(shí)踐鍛煉樹(shù)人才，考核培養增人才。人力資源部門(mén)要加強對員工的系統培訓，提高員工自身素質(zhì)和素養。在自覺(jué)行動(dòng)之上，建立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。重點(diǎn)抓好企業(yè)文化，調動(dòng)人才干事業(yè)的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性。要盡快啟動(dòng)百人招聘計劃。在中國建設報、河北日報上公開(kāi)招聘高中級人才。今后三年，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘、到高校舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，同時(shí)引進(jìn)社會(huì )人才若干名。要把剛參加工作的高校畢業(yè)生送到項目上跟班學(xué)習，在工作實(shí)踐中培養、鍛煉、成長(cháng)。人力資源部門(mén)要認真研究大學(xué)生和生產(chǎn)管理骨干等專(zhuān)項人才實(shí)施待遇管理辦法。進(jìn)一步增強員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，發(fā)現人、挖掘人、培育人、留住人。使人才脫穎而出，找到施展才華的舞臺。
第四、全面引進(jìn)實(shí)施綠色建造。綠色建造、降本增效文明施工是本屆新上任的經(jīng)營(yíng)層展示的一大舉措。技術(shù)、安全生產(chǎn)部要認真研究綠色施工實(shí)施方案，盡快拿出政策，與下屬單位建立綠色建筑施工責任，在全公司實(shí)施推廣。下屬單位在機具采購上、生活用水、工程用水、施工污水處理上要符合綠色標準，體現出特級資質(zhì)企業(yè)特點(diǎn)。
第五、要拓展經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域，加強專(zhuān)業(yè)項目布局和承接力度。積極開(kāi)展園林綠化報卷工作。積極申報水利、機場(chǎng)資質(zhì)。
第六、加大改革與創(chuàng )新力度。今年要系統地進(jìn)行體制改革、用人制度改革、經(jīng)營(yíng)模式改革、股權制度改革。加強和推進(jìn)市場(chǎng)運營(yíng)模式上的創(chuàng )新，文明施工方式上的創(chuàng )新，施工方法及工藝的創(chuàng )新、包括綠色建造的創(chuàng )新，綜合管理層面上的創(chuàng )新、行政管理創(chuàng )新、企業(yè)文化創(chuàng )新、黨委工作創(chuàng )新。結合到南通二建學(xué)習的契機，系統地將企業(yè)的創(chuàng )新與改革相聯(lián)系。大力宣揚中太文化，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)我們的思想，引領(lǐng)我們開(kāi)展各項工作。
第七、打造務(wù)實(shí)高效、實(shí)力強大的管理團隊。人力資源部要根據運營(yíng)型公司管理性質(zhì)，對機關(guān)各個(gè)部門(mén)人員、崗位進(jìn)行系統評估，強大管理團隊。這一屆必須干大事、好事和對群眾有益的事，中層以上管理人員包括每位員工都要向經(jīng)營(yíng)團隊看齊，擰成一股繩。凡是經(jīng)營(yíng)層反對的事情，經(jīng)營(yíng)層堅決不做；經(jīng)營(yíng)層提倡的，經(jīng)營(yíng)層首先要做。我們有這個(gè)決心帶好這個(gè)頭，干好各項工作。
第八、明確機關(guān)重點(diǎn)工作，確立權威機關(guān)形象。從自身服務(wù)做起，提高服務(wù)意識，提高解決問(wèn)題的本領(lǐng)，提高辦事效果，要贏(yíng)得下屬單位信任。對下屬單位提出的問(wèn)題，能辦則辦；辦不了的，要有好的解釋?zhuān)宰羁焖俣�，體現總部職能效率。
第九、重視和諧文化建設，提升機關(guān)凝聚力。眾人拾柴火焰高，要團結，不得有雜音。機關(guān)同志們有沒(méi)有決心，來(lái)源于我們的真實(shí)行動(dòng)，來(lái)自于每個(gè)人互相的包容。不要老是相互指手畫(huà)腳，挑別人的毛病，要做好自己的工作，提合理化建議，相互輸送正能力。
第十、樹(shù)立必勝的心態(tài)，全力以赴保證全年各項指標的完成。要全力調度基層單位、各司其職，起到促進(jìn)和諧發(fā)展的作用。要撲下身子抓指標，一心一意謀發(fā)展，使中太的各項工作有很大的氣色，使中太的全面管理有一個(gè)大的進(jìn)步。
監事會(huì )主席夏明彥同志在動(dòng)員會(huì )講話(huà)中提出五個(gè)堅持和五個(gè)杜絕：堅持愛(ài)崗敬業(yè)，杜絕玩忽職守；堅持協(xié)同合作，杜絕自私狹隘；堅持務(wù)實(shí)高效，杜絕虛假浮夸；堅持大膽創(chuàng )新，杜絕因循守舊；堅持勇于擔當，杜絕敷衍塞責；并提出“凡事”五項要求：凡事要有計劃，有目標、有方案，有風(fēng)險應對措施；凡事要有執行，注重行動(dòng)落實(shí)過(guò)程中的數據收集；凡事有檢查，有結果；凡事有改進(jìn)，推廣好的標準，改進(jìn)不足；凡事有記錄，以便將來(lái)追溯和總結。
執行總裁張明禮同志在動(dòng)員中提出以下要求：第一，要以換屆為契機，全面開(kāi)啟工作新局面。中太建設集團第四屆董事局、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層已經(jīng)依法產(chǎn)生，它充分代表了全體股民的利益，責權清晰、目標明確。機關(guān)全體人員務(wù)必以高度的責任感、使命感來(lái)配合、支持、服從執行層各項工作，堅決服從董事局的領(lǐng)導，以全新的面貌、工作姿態(tài)來(lái)開(kāi)展工作，全面落實(shí)和完成董事局下達的全年各項任務(wù)指標。機關(guān)全體同志要及緊緊圍繞“新起點(diǎn)、新面貌、新氣象、新起色”，創(chuàng )新工作方法，創(chuàng )新工作思路，創(chuàng )新執行決策水平，創(chuàng )新工作業(yè)績(jì)。
第二、轉變工作作風(fēng)，重塑機關(guān)新形象。嚴格機關(guān)考勤管理，增強紀律觀(guān)念。全體機關(guān)人員要自覺(jué)遵守機關(guān)管理規定，遵守公司各項規章制度，做到早上班，遲下班，當天工作不過(guò)夜。凈化機關(guān)風(fēng)氣。專(zhuān)注本職工作，嚴禁拉幫結派。嚴禁造謠生事、無(wú)事生非。要養成良好的工作意識、責任意識，打造良好的機關(guān)風(fēng)氣。要勇于擔當作為。
崗位權力范圍內，不推、不等、不靠，充分體現“高效、服務(wù)、監督、結果”八個(gè)字的機關(guān)行為。部室之間、科員之間、領(lǐng)導之間要加強溝通協(xié)調，形成聯(lián)動(dòng)一盤(pán)棋，相互補臺、唱成戲、唱好戲。修練禮儀素養，提升綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量的滿(mǎn)意度。要廉潔奉公、秉公辦事。嚴禁辦私心事，辦私情事，打感情牌。愛(ài)崗敬業(yè)，維護公司的形象與利益，以主人翁意識參與企業(yè)管理。要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，不談假話(huà)、不說(shuō)空話(huà)，不辦空事，不虛不假，真真實(shí)實(shí)干好工作。用數字體現業(yè)績(jì)，結果反應過(guò)程。
第三，轉換工作方式，注重實(shí)際效果。要提升工作站位，樹(shù)立大局意識，完成由業(yè)務(wù)型向管理型的快速轉變。放大管理視角，改變工作方式，將管理的范圍擴大至所屬專(zhuān)業(yè)系統。抓重點(diǎn)核心工作，關(guān)注和解決各自專(zhuān)業(yè)系統內的實(shí)際問(wèn)題。各副總、各部室工作定位要有長(cháng)期、中期、短期、突發(fā)、應急的工作計劃流程化、制度化，程序化開(kāi)展工作。高效有序的開(kāi)展好工作。工作中求真務(wù)實(shí)，以提升企業(yè)運營(yíng)效果為根本目的，杜絕脫離實(shí)際、閉門(mén)造車(chē)。開(kāi)展各項工作一定要體現責任。要熱愛(ài)公司，一心撲在工作上，自覺(jué)有效開(kāi)展工作。關(guān)注基層發(fā)展，機關(guān)的工作重點(diǎn)要往基層轉移，要眼光向下看，要貼近基層，服務(wù)基層，為基層解決問(wèn)題，解決基層的實(shí)際困難。要接地氣，團結好基層力量促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。堅持原則性與靈活性相統一，在合情合規的前提下對急事特事靈活處理，增強應變處理能力。
第四，積極開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。比決策能力，比執行能力，比業(yè)績(jì)能力，比創(chuàng )新能力、比服務(wù)能力、比效率能力，必帶隊伍能力，比進(jìn)度能力。要以李文健主席的講話(huà)要求、年度目標計劃，下半年的有效時(shí)間為工作主線(xiàn)，高效行動(dòng)起來(lái)，奮力沖刺，爭先恐后，誓不言敗。領(lǐng)導帶頭，以身作則，向我看齊，向黨員看齊。辦公室在在比學(xué)趕幫超活動(dòng)中牽好頭，抓好落實(shí)，不能停留在口頭上。要體現在措施上，行動(dòng)上。每月要進(jìn)行一次活動(dòng)小結，進(jìn)行一次評比。主管領(lǐng)導每月就分管部室、全體員工要以小結形式，上報辦公室文字材料。企業(yè)文化部宣傳要跟得上，切中主題。下半年的企業(yè)文化宣傳要作為重點(diǎn)之一，全面推動(dòng)此活動(dòng)。
大會(huì )要求各分管公司領(lǐng)導迅速召開(kāi)分管部室工作動(dòng)員會(huì )，認真落實(shí)動(dòng)員大會(huì )精神，認真落實(shí)董事局主席、總裁李文健同志的重要講話(huà)精神，認真調整工作計劃，咬定目標，制定新措施。工作分解到人，目標明確到人，責任落實(shí)到人。下定決心，高效務(wù)實(shí)、全面開(kāi)展好各自工作。
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