安全生產(chǎn)源于責任為本
“責任和誠信是推動(dòng)工程順利開(kāi)展的基礎”。9月24日上午，中太建設集團三季度安全會(huì )暨內審首次會(huì )議在中太大廈召開(kāi)。集團董事局副主席、執行總裁張明禮在講話(huà)中指出，缺乏責任感和誠信感，勢必會(huì )造成項目安全問(wèn)題、不和諧問(wèn)題，從而嚴重影響公司利益。
大會(huì )由副總裁林維生主持。集團公司在廊的高管，機關(guān)各部門(mén)副職以上人員，北京辦事處、天津辦事處、京津及河北區域內各工程局、分公司相關(guān)負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，安全生產(chǎn)部總經(jīng)理于洪友、技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理楊延國、人力資源部總經(jīng)理馬圓圓分別對安全生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、農民工工資落實(shí)情況進(jìn)行了總結和點(diǎn)評，對四季度工作進(jìn)行了部署。
會(huì )議充分肯定了前三季度各單位施工管理情況。會(huì )議指出，多數單位能夠認真落實(shí)集團公司管理要求，注重維護企業(yè)品牌形象，創(chuàng )先爭優(yōu)意識強烈。張東亮項目部施工的“太古冷鏈物流公司項目”、一公司施工的“廊坊新賽浦石油設備公司綜合樓、辦公樓工程”、二公司施工的“永清馨達園小區項目”等工程安全施工責任落實(shí)到位，管理嚴格；第六工程局、第八工程局、清遠分公司、第一工程局“宜賓上力理想城”項目部等單位技術(shù)質(zhì)量管理定位準、意識強；十公司施工的“二級倉庫土建及相應配套工程”、第十六工程局施工的“鄭州華潤悅府住宅一期地標段項目”等工程勞務(wù)實(shí)名制管理規范。其中，韓俊珍項目部施工的“廊坊市管道局醫院工程”、第八工程局施工的“第三使館區外交公寓D座E座辦公及附屬用房項目”各方面管理到位、措施有效，受到業(yè)務(wù)主管部門(mén)及社會(huì )各界廣泛好評。
但是，在公司組織的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)檢查中，仍然發(fā)現個(gè)別單位一把手存在責任意識匱乏，管理意識薄弱等現象，致使管理架構和人員設備不足，對項目的指導、檢查、監督不足，消防管理不足，制度落實(shí)不到位，技術(shù)管理人員配備不齊全，監管力度不足，勞務(wù)監管不當等，給項目施工和管理帶來(lái)了不同程度風(fēng)險隱患。
會(huì )議指出，公司四季度的重點(diǎn)工作內容是加強責任心建設，確保安全生產(chǎn)、文明施工。要以各分支機構為單位，開(kāi)展質(zhì)量大比武；兼顧各項指標，消除安全隱患；開(kāi)展綠色文明施工，加強冬施管理；做好過(guò)程控制，加強在施工程的監管力度；高度重視人才隊伍建設，確保任務(wù)指標順利完成。同時(shí)，做好勞務(wù)實(shí)名制管理，杜絕惡意討薪現象發(fā)生。
會(huì )議要求，各部門(mén)、各單位要及時(shí)貫徹落實(shí)會(huì )議精神，牢記安全生產(chǎn)源于責任為本的會(huì )議宗旨，切實(shí)增強責任意識。嚴格按照集團公司各項規章制度監督管理，營(yíng)造制度化、規范化的管理氛圍，保穩定、保安全，努力實(shí)現“奮戰100天，實(shí)現豐收年”的奮斗目標，力保四季度各項指標順利完成。
總工程師張國棟還對質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系內審工作進(jìn)行部署，強調內審是驗證日常工作有效性和符合性的重要舉措，能夠更全面的與基層各單位、機關(guān)各部室進(jìn)行交流，為即將展開(kāi)的管理評審和監督審核提供依據。同時(shí)要求各部門(mén)、各單位以實(shí)事求是的原則配合內審工作，確保取得實(shí)在效果。（郭春宇） |
